Apresentação:
O excesso de estoques pode causar desvios na administração de custos associados, consequentemente no resultado final de uma empresa, bem como a falta de algum item, pode ser crítico na prestação de serviços. Daí a importância estratégica dos processos desta área. O investimento na qualificação das pessoas envolvidas também é estratégico, pois da competência é indispensável para uma gestão eficiente e eficaz dos processos da área, a fim de maximizar os resultados da empresa.
Da mesma forma, as Organizações com seus orçamentos sempre apertados e suas responsabilidades com a legislação vigente, necessitam gerir com competência sua área de suprimento e estoques.
Este treinamento foi desenvolvido com ferramentas que permitam minimizar o custo e aumentar a produtividade na gestão de estoques de organizações, sejam elas públicas e/ou privadas.
Objetivos:
Capacitar os integrantes em modernas ferramentas de gestão de estoque, bem como fornecer técnicas e conceitos para alta rotação de estoques e baixo custo de aquisição e estocagem.
Público Alvo:
Profissionais de logística, suprimentos, estoques, produção e vendas atuantes emindústrias, transportadores, operadores logísticos e almoxarifados que buscam a melhoria na gestão de estoques na cadeia de suprimentos.
conteúdo Programático:
LOGÍSTICA e CADEIA DE SUPRIMENTOS
Logística e Supply Chain: Conceitos e Aplicações
Atividades Logísticas em uma organização hospitalar e sua integração
Fatores que afetam a logística
ESTOQUES
Estoques de Materiais – Conceito e aplicações
O que é
Para que serve
Como administrá-lo
Estratégia, planejamento e operação
Alinhamento estratégico
O papel e o impacto do estoque na Cadeia de Suprimentos (Supply Chain)
Fatores chaves de desempenho
Modelos de estoques
Cíclico
Trânsito
Estratégico
Sazonal
Segurança
Componentes das decisões sobre estoque
Razão para manter ou não manter estoque
Políticas de estoques
Análise dos trade offs
Metodologias
Nível ótimo do nível de disponibilidade do produto
Giro de estoque
Metodologia de cálculo
Gerenciamento do estoque
Gerenciamento da demanda
Auxílio para gestão estratégica
Classificação ABC
Princípio de Pareto
Criticidade dos produtos
Variável custo e variável consumo
Tipo de demanda
Variáveis envolvidas no atendimento de saúde
Sazonalidades no consumo
Previsão de demanda
O papel das previsões
Características das previsões
Análise das incertezas
Componentes e modelos de previsões
Abordagem básica pra previsão de demanda
Modelos temporais de previsão
A relação entre Compras x almoxarifado x usuário
CUSTOS DOS ESTOQUES
Identificação dos custos agregados
Metodologias de análise e controle
CONTROLE DE INVENTÁRIO
Inventário de materiais: objetivo e benefícios;
Tipos de inventário;
Como preparar e realizar o inventário:
Criação de procedimentos
Documentação utilizada: identificação, operação e checagem
Métodos operacionais
Ferramentas tecnológicas: código de barras, RFID, etc;
Critérios de controle;
MEDIDORES DE PERFORMANCE APLICADOS A MATERIAIS
Métodos quantitativos e qualitativos
© Copyright by Paulo S. F. Rago
Metodologia:
Aulas expositivas com utilização de recursos audiovisuais, estudos de casos, aplicações práticas e realização de exercícios.
Facilitador: Paulo Sérgio Ferreira Rago
Diretor do Ceteal – Centro de Estudos Técnicos e Avançados em Logística.
Bacharel em Administração de Empresas com ênfase em Comércio Exterior, com especialização em Logística de Transportes e Empresarial e MBA em Gestão Empresarial pela FGV. Atuando há mais de 29 anos em Logística com experiências, inclusive internacionais, em posições executivas, com a criação e desenvolvimento de operações logísticas em empresas como Souza Cruz S/A e Cia. Ultragaz S/A (Grupo Ultra). Consultor empresarial para diversas empresas no Brasil em vários segmentos. Criou o treinamento “ Como vender fretes no TRC” e “Como vender fretes no TRC PELO TELEFONE. Desenvolveu e ministra diversos programas de treinamento em Logística, Estoques, Distribuição, Vendas, Transportes, Custos de Transportes, Negociação, Compras, Supply Chain, Comércio Exterior e Administração de Tempos. Palestrante e professor convidado dos temas “Logística”, “Transportes”, “Supply Chain” e correlatos em Universidades e instituições como: FGV Brasília, Metodista, UFMG, EDUCC/IPT/USP, FEI, MBA FIA/FEA – USP, Mackenzie, Setcesp, Aduaneiras, CIESP, SETCEMG, ESAF dentre outras, além de inúmeras atividades “IN COMPANY” para diversas empresas dos ramos de serviços e indústria. É Ex-Diretor da Associação Brasileira de Logística e autor de vários artigos para revistas e jornais da área.
Informações Adicionais:
Período: 26 e 27 de abril de 2018
Horário: Das 08:30h às 17:30h
Duração: 16 horas/aula
Investimento: R$ 990,00 (novecentos e noventa reais)
Incluso: Material didático, coffee-break, certificado.
Formas de Pagamento:
Depósito em conta, boleto, empenho e cartão
Dados Bancários:
BANCO SANTANDER (033)
AG: 3855 – C/C: 13001523-8
BANCO BRADESCO (237)
AG: 3326-0 – C/C: 052507-3
Local de Realização:
ATUALIZA – Av. Juracy Magalhães Júnior, 1388, Rio Vermelho, Salvador-BA – CEP: 41940-060
Realização:
ATUALIZA – ASSESSORIA, TREINAMENTO E SERVIÇOS EDUCACIONAIS LTDA
CNPJ: 11.089.005/0001-59
INSCRIÇÃO ESTADUAL: isenta
Av. Juracy Magalhães Júnior, 1388, Rio Vermelho, Salvador-BA – CEP: 41940-060
E-mail: atualiza@atualizacursos.com.br
Contatos:
(71)3444-7971/9 9141-9979
Confirmação das Inscrições:
As inscrições devem ser confirmadas, por ambas as partes, até 03 dias antes da data de realização dos cursos, mediante nota de empenho ou comprovante de depósito.
Cancelamento:
A ATUALIZA reserva-se o direito em adiar ou cancelar os eventos se houver insuficiência de inscrições, bem como substituir palestrantes, em caso fortuito ou força maior.
O cancelamento só será aceito com antecedência de 03 (três) dias úteis da data de realização dos cursos. Após este prazo deverá ser feita substituição ou solicitação de crédito no valor da inscrição.
Contatos pelos telefones:
(71)3444-7971 / 9 9141-9979
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